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        廣田豐集團召開績效考核會議
                春風浩蕩滿目新,征衣未解再跨鞍。
                2022年2月18日,廣田豐集團績效考核會議在長宏大院順利召開。集團董事長林田夫,總經理陳勁,副總經理羅昀、師文有、趙剛等領導,與集團各職能部門負責人,及創基地產、長宏公司、建筑公司、麗創公司的管理層和人力資源部門負責人一同參加本次會議。會議由集團副總經理羅昀主持。
               會議上,集團綜合事務部部長駱穎姍作年度績效工作匯報。首先,公布了各級單位2021年度績效考核分數。其次,指出了各級單位2021年績效考核過程中所存在的問題,包括:工作節點嚴重滯后,工作目標分解不合理、溝通協同不順暢等問題。同時,宣貫2022年度績效考核指標設置原則:一、2022年考核表按集團董事長的批示原則設置。二、“經濟指標”與“重點工作”常規考核項繼續延用2021年度的考核規則。三、“重點工作”考核表中增加“表外”內容,除了原表格100%的權重內容之外,增設“專項工作”、“協同工作”、“紅線指標”三個表外扣分項。四、2022年考核繼續延用2021年的計分方式,只要其中一項低于80分,就會按遞減比例加重扣分,以避免出現拉分現象。五、2022年重點工作表內的指標設置更嚴格,要求各級公司人力資源部門保質保量完成績效考核各項工作。
               林田夫董事長在總結發言中強調:一、集團將加大考核的頻率,反饋考核結果。二、逐步且進一步完善考核指標與權重設計。三、通過增設重點工作的加/減分項,促進縱橫向溝通,促使進一步提高各單位的執行力。四、集團職能部門要利用好考核“指標棒”來推動廣田豐集團的工作,構筑一個“公平、干實事”的廣田豐集團。
               最后,林董事長指出,各級單位要打破專業壁壘,廣田豐的人才必須要流動起來,包括實行輪崗制、培養綜合性人才、廣招精英、實行末位淘汰制等,要求每個廣田豐人做好本職工作,杜絕“觀望”、“不作為”的態度,要勇于挑起工作的重擔,以敬業的精神和職業操守做好每一項工作。
               深化管理,砥礪奮進!前路越是艱險,越要勇往向前!通過本次會議,進一步明確了集團2022年度績效考核方向和細節內容,更好發揮績效考核“指揮棒”作用,為確保完成年度經營目標打下堅實基礎。
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      3. - 集團架構
      4. - 發展歷程
      5. - 企業理念
      6. - 集團畫冊
      7. 集團產業
      8. - 建設板塊
      9. - 建筑板塊
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      15. - 企業文化活動
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      20. - 路橋板塊招聘
      21. - 物業板塊招聘
      22. - 建筑板塊招聘
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